Jeśli system TIMATE pomoże by zautomatyzować codzienne rutynowe czynności związane z zarządzaniem, to kierownicy będą mieli wsparcie i więcej czasu, który można przeznaczyć na zajmowanie się podstawową działalnością przedsiębiorstwa.
Wiele rutynowych zadań kierowników może być zautomatyzowanych i przerzuconych na system TIMATE. Takie aspekty jak organizacja harmonogramu pracy, dopilnowanie obecności, rejestracja czasu pracy, zapewnienie bezpieczeństwa, raportowanie do kadr i zarządu mogą być automatycznie wykonywane przez system TIMATE. Taka zmiana pozwoli kierownikom skupić się na zarządzaniu.
Dużą część czasu zarządzający poświęcają na opracowanie zadań, przydzielanie ich do pracowników oraz nadzorowanie ich wykonania. Delegowanie zadań może być powiązane z systemami firmy poprzez API, aby dostarczać zlecenia serwisowe, produkcyjne lub magazynowe do poszczególnych pracowników. Zadania pokazywane są na ekranie karty , za pomocą której pracownik może zmienić status zadania na "zrealizowane". System mierzy czas pracy poświęcony na wykonanie poszczególnych zadań. Te wszystkie prace automatyzuje system TIMATE, wyręczając też kierowników w raportowaniu stanu wykonania zadań oraz miejsc i czasu powstawania kosztów.
System TIMATE dysponuje rozbudowanym automatycznym i codziennym mechanizmem oceny pracowników, który znacznie ułatwia zorientowanie się, w jakich obszarach zespół osiąga dobre wyniki, a co trzeba jeszcze poprawić. System TIMATE wykonuje codziennie to samo co zaawansowana firma konsultingowa i prezentuje wyniki w postaci zrozumiałych wskaźników, które można przeanalizować.
TIMATE ocenia pracowników w pięciu obszarach. Na podstawie średniej ocen zespołu wystawia też sumaryczną ocenę kierownikowi za zarządzanie zespołem. Ocena pokazana jest w postaci prostego piktogramu lub na ekranie karty kierownika. W ten sposób ocena eskalowana jest hierarchicznie. Kierownik widzi ocenę za zarządzanie pracownikami swojego zespołu, a menedżer za zarządzanie kierownikami w swoim regionie - i tak dalej, aż do poziomu zarządu. Na naradzie kierowników wystarczy pokazać oceny na swoich kartach, aby dojść do tego, który zespół dobrze pracuje i jest dobrze zarządzany.
Kierownik jest oceniany w kontekście oceny całego zespołu. Jeśli jego pracownicy dobrze pracują w jednym z pięciu obszarów, czyli przestrzegają czasu pracy, wykorzystują go adekwatnie do swojego stanowiska, zachowują bezpieczeństwo, wykonują swoje zadania i osiągają odpowiednie wyniki, to kierownik otrzymuje ocenę pozytywną. Taka ocena wystawiana jest codziennie, a nie raz na rok. Wyniki oceny wpływają na wysokość premii kierownika, motywując go do pracy.