Jeżeli system TIMATE przejmie część codziennych, rutynowych czynności organizacyjnych, kierownicy zyskają praktyczne wsparcie i więcej czasu na nadzór operacyjny, rozwiązywanie problemów oraz prowadzenie zespołu.
Wiele rutynowych zadań organizacyjnych kierowników może zostać uporządkowanych i częściowo zautomatyzowanych przy wsparciu systemu TIMATE. Takie obszary jak harmonogram pracy, potwierdzanie obecności, ewidencja czasu pracy, wsparcie organizacji bezpieczeństwa oraz raportowanie do kadr i zarządu mogą być obsługiwane w sposób bardziej spójny i mniej angażujący czas kierownika. Dzięki temu osoby zarządzające mogą mocniej skupić się na prowadzeniu zespołu i przebiegu pracy.


Dużą część czasu osoby zarządzające poświęcają na przygotowanie zadań, przydzielanie ich pracownikom oraz monitorowanie postępu wykonania. Delegowanie zadań może być powiązane z systemami firmy przez API, aby przekazywać zlecenia serwisowe, produkcyjne lub magazynowe do poszczególnych pracowników. Zadania mogą być prezentowane na ekranie karty, a pracownik może zmienić ich status na "zrealizowane". System rejestruje także czas poświęcony na wykonanie poszczególnych zadań. Takie rozwiązanie porządkuje obieg informacji i wspiera kierowników w raportowaniu stanu realizacji zadań oraz analizie miejsc i czasu powstawania kosztów.
System TIMATE udostępnia codzienne wskaźniki i informacje operacyjne, które pomagają szybciej zorientować się, w jakich obszarach zespół działa sprawnie, a gdzie potrzebne są usprawnienia organizacyjne. Dane prezentowane są w postaci czytelnych sygnałów i wskaźników wspierających analizę pracy zespołu oraz podejmowanie decyzji przez przełożonych.

TIMATE prezentuje kierownikom syntetyczne informacje o wybranych obszarach organizacji pracy zespołu. Na podstawie danych zbieranych w systemie możliwe jest wychwycenie sygnałów dotyczących terminowości, realizacji zadań, organizacji czasu pracy czy wybranych aspektów bezpieczeństwa. Informacje te mogą być przedstawiane w prostej, czytelnej formie w aplikacji a dodatkowo jako zagregowana ikona na ekranie karty kierownika. Stanowi to punkt wyjścia do rozmowy, analizy przyczyn oraz działań korygujących. Takie wskaźniki nie powinny być jedyną podstawą formalnej oceny pracownika lub kierownika, ale mogą istotnie wspierać codzienne zarządzanie.


Kierownik może otrzymywać regularną informację zwrotną opartą na wskaźnikach dotyczących funkcjonowania zespołu, takich jak organizacja czasu pracy, realizacja zadań, wybrane aspekty bezpieczeństwa czy spójność przebiegu pracy. Dzięki temu łatwiej reagować na problemy na bieżąco, a nie dopiero podczas okresowych podsumowań. Dane z systemu mogą wspierać rozmowy rozwojowe, działania organizacyjne i ocenę pracy przełożonych, jednak decyzje dotyczące wynagrodzenia, premii lub innych skutków pracowniczych powinny uwzględniać także szerszy kontekst oraz ocenę człowieka przez przełożonego.