Media o nas

– W coraz bardziej scyfryzowanym świecie nowe narzędzia nie powinny budzić już oporów. Rzeczywistość jest jednak inna. Tylko rozmowa z najbardziej przekonanymi pozwoli wdrożyć technologię IoT w firmie i pokazać tym nieufnym, że innowacje naprawdę przynoszą korzyści – pisze między innymi Sebastian Młodziński.

Cały tekst jest dostępny na stronie magazynu.

– Wskaźnik ROI to nie mrzonka i marketingowy wymysł, ale realna pomoc w obliczaniu opłacalności danego wydatku. Także wydatku na IT. W przypadku naszej firmy i naszego rozwiązania generowane oszczędności są łatwe do policzenia w konkretnych obszarach. Np. te wynikające z lepszego wykorzystania czasu pracy wynoszą od 5 do 20% kosztów osobowych, do tego wydajność wzrasta co najmniej o 5%. Korzyści finansowe są zatem widoczne i to z nich rozliczamy się z klientem. Po to robimy wdrożenie pilotażowe, żeby udowodnić, że oszczędności to nie tylko deklaracje, a faktyczny efekt działania systemu – pisze Sebastian Młodziński.

Cały artykuł jest dostępny na stronie magazynu.

– Bardzo wiele firm przychodzi do nas i pyta, jak oni mogą sprawdzić, co pracownik robi. I od razu dodam, że według mnie śledzenie każdego ruchu myszki pracownika czy każdej strony internetowej, którą otwiera pracownik, to absurd. Pracownik umysłowy powinien być rozliczany z zadań mu przydzielonych. Jeśli wszystkie zadania wypełnił w wyznaczonym czasie, to znaczy, że jest dobrym pracownikiem. I tyle – przedstawia swoje stanowisko Sebastian Młodziński.

Cały tekst dostępny jest na stronie Wyborcza.biz.

– Monitoring pracy jest niezastąpionym narzędziem w przypadku firm produkcyjnych, przemysłowych, logistycznych, opierających się na pracy w ruchu, z maszynami, przy liniach produkcyjnych. Dzięki monitorowaniu pracy można szybko wykryć i wyeliminować nieprawidłowości w organizacji procesów oraz przestoje. Można też lepiej dbać o bezpieczeństwo pracowników. Natomiast w przypadku pracy umysłowej – a to taką zwykle wykonują pracownicy zdalni – tego typu monitoring wydaje się nie zdawać egzaminu. Pracodawcy powinni zdecydować się w tej sytuacji na pracę zadaniową – mówi Sebastian Młodziński

Cały artykuł jest dostępny na stronie “Pulsu Biznesu”.

– Praktyka biznesowa oraz rozmowy z doświadczonymi konsultantami nie pozostawiają złudzeń – większość zarządzających działa na wyczucie. To znaczy, że podejmuje decyzje w oparciu o intuicję, doświadczenia innych firm lub swoje własne z innych przedsiębiorstw, wskazówki praktyków i teoretyków. Czy to źle? Oczywiście dobrze jest podpatrywać, jak inni radzą sobie w biznesie, implementować skuteczne taktyki, posiłkować się sprawdzonymi pomysłami. Jednak warto pamiętać, że jak coś jest do wszystkiego, to jest do niczego – pisze Sebastian Młodziński.

Cały tekst dostępny na stronie magazynu.

– To, w jaki sposób przedsiębiorcy wykorzystują technologie, jest oczywiście sprawą indywidualną. Z mojego doświadczenia jednak wynika, że nie sięgają oni po np. systemy IoT po to, by utrudnić życie pracowników, by ich zastąpić technologią, zgnębić i zwolnić, gdy nie spełniają wymagań. Przeciwnie – wybierają Internet Rzeczy, by lepiej zrozumieć, co dzieje się w firmie – także po to, by lepiej zrozumieć to, jak działają pracownicy – i na podstawie tej wiedzy wprowadzić zmiany, które sprawią, że wszystkim będzie się po prostu lepiej pracowało – tłumaczy Sebastian Młodziński.

Więcej na portalu ISBTech.

– Dane pozwalają między innymi ustalić, co sprawia, że procesy zachodzące w przedsiębiorstwach nie przebiegają tak, jak powinny, i co należy poprawić. Umożliwiają też przeprowadzenie oceny pracowników i kadry zarządzającej – tłumaczy w tekście Sebastian Młodziński.

Cały artykuł jest dostępny na stronie Pulsu Biznesu.

– Jeśli za zmianami w czasie pracy nie pójdzie lepsza organizacja procesów i wydajniejsze wykorzystanie zasobów, firmy będą musiały stawić czoła niższej produkcji i tym samym – mniejszym przychodom. Czy można tego uniknąć? – zastanawia się autor. I podaje kilka wskazówek, które pomogą utrzymać wydajność przedsiębiorstwa mimo skrócenia czasu pracy.

Tekst można znaleźć na stronie Magazynu BrandsIT.

– Technologie pozwalają na humanocentryczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Oczywiście to, w jaki sposób firma wykorzysta potencjał wdrażanego rozwiązania, zależy przede wszystkim od niej samej. Z mojego doświadczenia wynika jednak, że przedsiębiorcy nie sięgają po np. systemy IoT po to, by utrudnić życie pracowników, by ich zastąpić technologią, zgnębić i zwolnić, gdy nie spełniają wymagań. Przeciwnie – wybierają Internet Rzeczy, by lepiej zrozumieć, co dzieje się w firmie – także po to, by lepiej zrozumieć to, jak działają pracownicy – i na podstawie tej wiedzy wprowadzić zmiany, które sprawią, że wszystkim będzie się po prostu lepiej pracowało – pisze w artykule Sebastian Młodziński.

Cały tekst dostępny jest na stronie Magazynu BrandsIT.

– W przypadku tak dużej zmiany ważny będzie przede wszystkim wnikliwy wgląd w to, jak na co dzień funkcjonuje przedsiębiorstwo. Ciągły monitoring procesów, wyłapywanie błędów, które opóźniają pracę, i jak najszybsze eliminowanie ich. W szczególnie trudnej sytuacji będą firmy produkcyjne, przemysłowe. Trudno bowiem oczekiwać od pracownika przy taśmie montażowej, żeby zaczął wykonywać swoje zadania szybciej. Może jednak się okazać, że da się tak zorganizować pracę całego zespołu, żeby była bardziej efektywna, nie przyspieszając jednocześnie zadań wymagających precyzji i czasu – mówi w artykule Sebastian Młodziński, CEO TIMATE.

Cały tekst jest dostępny na portalu Manager Plus.

– Istotny jest ciągły monitoring procesów, które zachodzą w firmie, konieczność wyłapywania błędów, które opóźniają pracę i jak najszybsze ich eliminowanie. W szczególnie trudnej sytuacji są przedsiębiorstwa z branży przemysłowej. Trudno oczekiwać od pracownika przy taśmie montażowej, aby wykonywał swoje zadania szybciej. Warto wówczas zorganizować pracę całego zespołu w taki sposób, aby była bardziej efektywna i nie wymagała przyspieszenia tych zadań, których prawidłowe wykonanie zależy od precyzji – mówi Sebastian Młodziński.

Cały tekst jest dostępny na stronie “Pulsu Biznesu”.

– Niemożliwe jest stwierdzenie, czy ktoś siedzi przy komputerze i rzeczywiście pracuje, czy gra w pasjansa. Oczywiście jest oprogramowanie, które może takie rzeczy śledzić, ale ze względu na specyfikę pracy firmy skupiają się dziś raczej na tym, aby oceniać efekty tej pracy, a nie czas. On jest mniej ważny i mniej rozliczany. Bardziej rozlicza się pracowników z efektów, precyzyjniej stawia im cele do wykonania – mówi Sebastian.

Cały artykuł jest dostępny na stronie Infor.pl.

– Nikogo już dziś chyba nie trzeba przekonywać, że technologia IoT naprawdę może poprawić efektywność firmy. Daje wgląd w to, co się dzieje w przedsiębiorstwie, jak wykorzystywane są zasoby. Dostarcza wielu danych, które mogą posłużyć do wprowadzenia szybkich zmian procesowych. Jak jednak wdrożyć rozwiązanie Internetu Rzeczy, by przyniosło oczekiwane korzyści? – pisze Sebastian Młodziński.

Artykuł jest dostępny na stronie magazynu BrandsIT.

Autor pisze między innymi o tym, jak dane płynąc z systemów IT pomagają poprawiać procesy i wyłaniać mądrych liderów.

Cały tekst jest dostępny na stronie Magazynu BrandsIT.

– Wiele firm jest w słabej kondycji finansowej. […] Teraz stoją przed widmem zwolnień. Wiedzą jednak, że to ostateczność, bo zwolnienia to prosta droga do upadłości. Dlatego szukają innych nowoczesnych rozwiązań pozwalających na szybką optymalizację procesów i zarządzania firmą – powiedział redakcji Sebastian Młodziński.

Cały tekst dostępny jest na stronie dziennika.

– Jaka jest – w moim przekonaniu – największa wartość rozwiązań IoT? Codzienny, właściwie natychmiastowy dostęp do danych, analiz, ocen, które przekładają się na szybką reakcję. A tym samym – pozwalają na bieżące poprawianie procesów. Bez czekania na audytora, bez subiektywnego analizowania, bez błędów interpretacyjnych. IoT od razu pokazuje, czy coś działa, czy nie działa. Każdą wprowadzoną zmianę można od razu ocenić – czy jest dobra, czy zła. I zostawić ją lub zmodyfikować. Z dnia na dzień. Zoptymalizować procesy natychmiast. I od razu zauważyć rezultaty – pisze Sebastian Młodziński.

Cały artykuł jest dostępny na stronie magazynu.

To pismo, do którego piszą międzynarodowi eksperci w zakresie technologii, klimatu, zrównoważonego rozwoju i cyfrowej transformacji.
Artykuł  zatytułowany “How to build a sustainable work environment based on data?” znajduje się na stronie 60.

Magazyn dostępny na stronie: https://visionsforeurope.eu/Magazine.

– Temat zrównoważonego środowiska pracy jest niezwykle ważny w czasach spowolnienia gospodarczego. Stawia on bowiem w centrum uwagi pracownika jako podmiot działań przedsiębiorców i ważne ogniwo w budowaniu konkurencyjności firm i realizacji strategii biznesowych. To z kolei wpisuje się w umacniający się trend dbania o rozwój kapitału społecznego, którego ważną częścią jest odpowiedzialność w stosunku do pracowników. Odpowiednie warunki pracy przekładają się bezpośrednio na zaangażowanie zespołów, ich kreatywność i produktywność. A te poprawiają efektywność przedsiębiorstwa, jego konkurencyjność i rentowność – czytamy w artykule.

Cały tekst dostępny jest na stronie magazynu.

“W codziennej pracy wykorzystamy przede wszystkim oferowaną przez TIMATE możliwość monitorowania w czasie rzeczywistym aktywności pracowników magazynowych. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej przeanalizować i zoptymalizować nasze procesy oraz usprawnić pracę zespołów. Równie ważne jest dla nas uproszczenie komunikacji między różnymi grupami pracowników. Szybkie przekazywanie informacji, zadań i danych o statusie ich realizacji pozwoli nam udoskonalić proces planowania czasu pracy”, mówi w tekście Albert Krawczyk, Menedżer Logistyki w Omega Pilzno.

Więcej informacji na stronie Logistyka.net.pl.

“W ostatnich latach polscy przedsiębiorcy mierzyli się z kilkoma kryzysami. Z moich obserwacji wynika, że dla wielu z nich pierwszą i podstawową reakcją na kłopoty ekonomiczne była tzw. optymalizacja budżetu, czyli – mówiąc wprost – cięcia. I to cięcia często chaotyczne, bo dokonywane naprędce, bez wcześniejszych analiz i bez zgromadzenia odpowiednich danych. Najczęściej dotyczyły liczby pracowników czy działań marketingowych. I choć tego typu posunięcia przynosiły efekty widoczne w tabelkach Excela, w rzeczywistości okazywały się nieefektywne i krótkowzroczne”, pisze Sebastian Młodziński.

Jak zmiana jakości pracy pomaga w walce z kryzysem? I co ma z tym wspólnego IoT? Zapraszamy do lektury artykułu na stronie BrandsIT.

– Najważniejsze w moim przekonaniu jest jednak to, że dzięki odpowiednim rozwiązaniom z zakresu Internetu Rzeczy można dane nie tylko gromadzić i analizować, ale i przekazywać w formie informacji zwrotnej do pracowników i tym samym poprawiać codziennie funkcjonowanie firmy – pisze Sebastian Młodziński.

Cały artykuł można przeczytać na stronie magazynu.

– Wybierając dystrybutorów, zwracamy baczną uwagę na ich specjalizację. Zależy nam bowiem na tym, aby sprzedażą naszego rozwiązania zajmowały się firmy, które rozumieją działanie i możliwości Internetu Rzeczy oraz Internetu Zachowań, a także specyfikę pracy w branży logistycznej i produkcyjnej. APA Group spełnia wszystkie te warunki – mówi w tekście Sebastian Młodziński, CEO TIMATE.

Więcej w numerze 6/2022 magazynu “Automatyka”.

Rozmówcy opowiedzieli także o tym, jakich rezultatów spodziewają się firmy po wdrożeniu systemu:

– Firmy oczekują oszczędności i optymalizacji. Czasami chcą zwiększyć przychody, zawsze efektywność. Zależy im na tym, by poprawiać procesy i audytować to, co dzieje się w firmie. Bo takiej wiedzy – na temat tego, jak działa przedsiębiorstwo – szukają – wyjaśnia Sebastian Młodziński.

– Firmy potrzebują informacji zarządczej, na podstawie której będą zwiększać efektywność oraz poprawiać wykorzystanie zasobów – dodaje Tomasz Bereźnicki.

Cały artykuł pt. “Nowoczesne wsparcie dla właściwych decyzji, we właściwym czasie – dwie perspektywy” znajdziecie na stronie FocusOnBusiness.

– Znane nam systemy RCP powstawały kilkadziesiąt lat temu. I od tamtej pory niewiele się zmieniły. A technologia poszła do przodu i daje możliwości, o jakich pracodawcy kiedyś nie mogli nawet marzyć. Dlaczego więc przedsiębiorcy mają się godzić na przestarzałe rozwiązania? System RCP, który pozwala jedynie na rejestrację wejść i wyjść z pracy, jest jak liczydło w krainie komputerów. Da się coś na nim policzyć, ale jest to żmudne i nieefektywne – pisze Sebastian Młodziński.

Cały artykuł przeczytacie na stronie magazynu.

– Prestiżowy tytuł Ambasadora Polskiej Gospodarki 2022 powędrował w tym roku do rekordowej liczby przedsiębiorców z Małopolski. Co więcej – laur zdobyli również wyróżniający się przedstawiciele biznesu, którzy wprawdzie nie mają siedziby w naszym regionie, ale są od pewnego czasu członkami Loży Małopolskiej BCC – czytamy w artykule.

Cały tekst znajduje się na stronie dziennika.

– Internet Rzeczy to wciąż nowa technologia, do której firmy dopiero muszą się przekonać, którą muszą poznać i zrozumieć i której muszą zaufać. Przedsiębiorstwa wciąż podchodzą do nowinek technologicznych bardzo nieufnie. Chcą dotknąć, przetestować i zgłębić, zanim zdecydują się na wdrożenie – wyjaśniał Sebastian Młodziński.

Całą rozmowę można znaleźć na portalu BrandsIT.

CEO TIMATE pisze: Zrozumienie jest kluczem do sukcesu. Żeby wprowadzenie nowego systemu miało sens i przyniosło oczekiwane rezultaty, cała firma musi się zgadzać na tę zmianę i mieć świadomość tego, co ona ze sobą niesie. Kluczową rolę w przygotowaniu pracowników do tego etapu jest odpowiednia komunikacja. Odpowiednia znaczy – dopasowana do każdej grupy odbiorców. Nie chodzi bowiem tylko o to, żeby poinformować o zmianie, uzasadnić ją, raportować jej przebieg i podsumowywać rezultaty. Dużo ważniejsze jest, by poszczególne kroki komunikacji odpowiadały na ewentualne niepokoje grup pracowników. Każda grupa bowiem ma inne problemy i priorytety.

Jak skutecznie przeprowadzić proces zmiany? Cały artykuł przeczytacie w magazynie online.

Redakcja podkreśla, że APA Group będzie dystrybutorem systemu TIMATE na rynku polskim. Jak komentuje cytowany w newsie Artur Pollak, prezes zarządu APA Group: Nasza strategiczna współpraca będzie skutkowała budowaniem nietrywialnych rozwiązań na rynku. Będziemy zaspokajać najbardziej wyszukane oczekiwania klientów w kategorii bezpieczeństwo.

Więcej na stronie magazynu.

– Praca zdalna stała się już standardem i dotyczy prawie każdej firmy, która zatrudnia pracowników umysłowych. Wyzwania, które się z tym wiążą, to między innymi możliwość śledzenia tego, co pracownik robi, mierzenia rezultatów jego pracy. […] To, czy pracownik spędza przy komputerze sześć czy osiem godzin, jest kwestią wtórną, bardziej liczy się to, czy realizuje zamierzone cele – tłumaczy w tekście nasz ekspert.

Sebastian Młodziński podkreśla też, że stosowanie – czy to w pracy zdalnej, czy stacjonarnej – systemów do monitorowania czasu pracy pracowników ma nie tylko funkcje kontrolne. Dane gromadzone w ten sposób pokazują, jak działa firma, kto i nad jakimi zadaniami pracuje, ile czasu mu to zajmuje i jak zorganizowane są procesy. Dzięki temu można lepiej zorganizować pracę i dzielić ją sprawiedliwie między poszczególne działy czy osoby. System może też dbać o to, żeby pracownik spędzał w pracy dokładnie tyle czasu, ile powinien, a więc przypomina o przerwach i ostrzega przed nadgodzinami. Może również wspierać proces oceniania pracowników i służyć do sprawiedliwego rozdzielania premii.

Cały artykuł można przeczytać w magazynie “Franczyza&Biznes”.

– W centrum działań logistycznych stoi człowiek i to o niego warto zadbać w pierwszej kolejności. Także wdrażając oparte na IoT / IoB systemy wspierające pracę zespołów. Na taki ruch zdecydowała się choćby firma Raben Logistics, która wybrała nasz system do zarządzania pracownikami i procesami – pisze między innymi nasz CEO.

Cały tekst można przeczytać tutaj.

– Naszym celem jest nawiązanie współpracy z dystrybutorami, którzy specjalizują się we wdrażaniu rozwiązań IoT i mają klientów potencjalnie zainteresowanych możliwościami systemu TIMATE – tłumaczy Grzegorz Cichoń.

Cały artykuł znajdziecie na stronie IT WIZ.

Cały tekst, w którym opowiadamy między innymi o współpracy z ALAB Laboratoria, Raben Logistics i Halsang, o planach wejścia na giełdę, o naszych patentach oraz o zagranicznej ekspansji, można znaleźć  w wydaniu gazety z 4 lutego 2022 oraz na stronie.

Zapraszamy do lektury!

– W centrum działań logistycznych stoi człowiek i to o niego warto zadbać w pierwszej kolejności. Także wdrażając oparte na IoT / IoB systemy wspierające pracę zespołów. Na taki ruch zdecydowała się choćby firma Raben Logistics, która wybrała nasz system do zarządzania pracownikami i procesami – pisze między innymi nasz CEO.

Cały tekst można przeczytać tutaj.

Redakcja tak opisuje wystąpienie przedstawiciela naszej firmy:

“Sebastian Młodziński omówił problemy dotyczące Internetu Zachowań. Pokazał, jak istotne jest nie tylko zbieranie danych, ale także i ich analiza, przedstawienie tych danych pracownikom i wprowadzenie zmian oraz optymalizacji procesów, zarówno na poziomie zespołów, jak i indywidualnych osób.”

Więcej informacji w artykule “Rozmowy o IT w Centrum Polski” w magazynie Focus On Business.

– Kiedy mówimy o monitorowaniu pracy pracownika znajdującego się na home office, musimy wziąć pod uwagę nie tylko aspekt techniczny – czy w ogóle da się to zrobić i jakimi narzędziami, ale także – może nawet przede wszystkim – aspekt prywatności. Taka kontrola musi być mądrym kompromisem między interesami pracodawcy, a wygodą i właśnie prywatnością pracownika – tłumaczył w wywiadzie Sebastian Młodziński.

Cała rozmowa jest dostępna na stronie FocusOnBusiness.

Większość jest jednak zadowolona z takiego modelu: 72 proc. zatrudnionych oceniło, że praca zdalna daje więcej elastyczności oraz pomaga lepiej zorganizować obowiązki służbowe i połączyć je z domowymi zadaniami. 66 proc. uważa też, że bezpośredni nadzór przełożonego nie jest potrzebny, żeby skutecznie wykonywać swoją pracę” – czytamy na stronie Interia Biznes.

Czy można i trzeba mimo wszystko kontrolować pracowników zdalnych?

– Efektywność pracy może mieć dwa wymiary. Pierwszy to wyniki, czyli stawianie bardzo precyzyjnych celów i ich rozliczanie. Natomiast drugi, który akurat my badamy, to wymiar, w którym wiemy, czy pracownik znajduje się w danym miejscu i czy rzeczywiście siedzi przy komputerze. Ze względu na jego prywatność i pewien kompromis między jego życiem prywatnym a zawodowym my nie sprawdzamy tego, co dzieje się na jego ekranie. Za to mierzymy ruch i dzięki informacjom z naszego systemu wiemy, że jeśli pracownik przez cały dzień czegoś nie dowiózł, to dlatego, że go przy komputerze nie było – komentuje Sebastian Młodziński, CEO TIMATE.

Więcej przeczytacie na portalu Interia Biznes.

– Efektywność pracy może mieć dwa wymiary. Pierwszy to wyniki, czyli stawianie bardzo precyzyjnych celów i ich rozliczanie. Natomiast drugi, który akurat my badamy, to wymiar, w którym wiemy, czy pracownik znajduje się w danym miejscu i czy rzeczywiście siedzi przy komputerze. Ze względu na jego prywatność i pewien kompromis między jego życiem prywatnym a zawodowym my nie sprawdzamy tego, co dzieje się na jego ekranie. Za to mierzymy ruch i dzięki informacjom z naszego systemu wiemy, że jeśli pracownik przez cały dzień czegoś nie dowiózł, to dlatego, że go przy komputerze nie było, tylko np. kosił trawę. To pewna informacja zwrotna, która pokazuje, dlaczego zadanie nie zostało wykonane podczas pracy zdalnej – mówi Sebastian Młodziński.

Cała rozmowa na stronie Newserii.

– System TIMATE pozwala na wsparcie planowania i optymalnego wykorzystania zasobów ludzkich w działach UR. Dzięki niemu wiemy, na ile wydajnie pracuje nasz dział UR, gdzie dokładnie znajdują czy znajdowali się pracownicy podczas swoich zmian. Co najważniejsze, rozwiązanie daje podwaliny do optymalizacji procesów produkcyjnych, pozwalając na łatwą analizę dużej ilości zebranych danych – mówi w artykule Łukasz Szumilas z I-care Polska.

Swoim doświadczeniem dzielą się z czytelnikami także Sebastian Mlodzinski, CEO TIMATE, oraz Arkadiusz Jaworski z HALSANG.
Artykuł znajdziecie na stronie 48 najnowszego numeru magazynu.

Jak jednak włączy w taki proces zatrudnionych? Z pomocą przychodzi codzienna ocena, połączony z nią system motywacyjny oraz postawienie członków zespołów w roli wewnętrznych audytorów. Jak to działa, wyjaśnia CEO TIMATE Sebastian Młodzinski w artykule opublikowanym w najnowszym numerze magazynu Outsourcing&More. Z

Tekst znajduje się na stronie 36 magazynu.

“TIMATE jest w pełni gotowy do tego, by wejść na rynki zagraniczne. Nasz system został przystosowany do działania w wielojęzycznym środowisku i odpowiada na potrzeby globalnych firm, którym zależy na poprawie jakości zarządzania pracownikami i procesami, na oszczędnościach, automatyzacji działań oraz na stałym wglądzie w to, jak działają poszczególne zespoły” – mówi w tekście Sebastian Młodziński, CEO TIMATE.

Więcej na stronie PulsHR.

„Rzadko zdarza się, że firma działa na 100% i nie musi niczego modyfikować w swoim funkcjonowaniu. Wystarczą przestoje spowodowane awarią sprzętu czy źle wykorzystane rozłożenie pracy zespołów, by efektywność przedsiębiorstwa spadła”, mówi Sebastian Mlodzinski, CEO TIMATE, w artykule.

Zapraszamy do lektury. Cały tekst na stronie OutsourcingPortal.pl.

Więcej informacji na temat tego, czym zajmuje się Izba Gospodarcza i jakie firmy ją interesują, znajduje się w artykule: “TIMATE zaproszony do współpracy przez EU Tech Chamber” na stronie ISB Tech.

– IoB pozwala przełożyć dane na wiedzę o ludziach, ich schematach zachowań. Innym słowem, na podstawie suchych danych z IoT tworzy konkretną wiedzę na temat tego, jak działamy oraz jak podejmujemy decyzje. Co więcej, pozwala też na te zachowania wpływać. Bo IoB to gromadzenie i przetwarzanie danych, a także stosowanie ich w celu zmiany postępowania – tłumaczy Sebastian Młodziński w artykule pod tytułem “Internet Zachowań automatycznie zmieni procesy w firmie”.

Cały tekst dostępny jest na stronie 4 magazynu ITwiz.

– Moduł oceny korzysta z danych gromadzonych przez system TIMATE. Każdego dnia pod koniec pracy członkowie zespołów oraz ich szefowie otrzymują podsumowanie działań w kilku obszarach. Do każdego obszaru przypisana jest ikonka, pod którą na karcie pracownika pojawia się piktogram, czyli uśmiechnięta, obojętna lub smutna buźka. Pracownik zatem od razu wie, czy udało mu się zrealizować zaplanowane działania, czy przestrzegał zasad bezpieczeństwa oraz czy wykazał się odpowiednią punktualnością – wyjaśnia w tekście Sebastian Młodziński, CEO TIMATE.

Więcej na stronie Outsourcing Portal.

– Zatrudniamy coraz więcej ludzi, dlatego tak bardzo potrzebujemy systemu, który pomoże nam ewidencjonować czas ludzkiej pracy. Szukaliśmy jednak rozwiązania, które dam nam coś więcej niż standardową kartę odbijaną przez zatrudnionego rano i po zakończeniu dniówki. Najważniejsze są dla nas realne dane o tym, jak działa firma, jak organizujemy pracę w zespołach, czy optymalnie wykorzystujemy zasoby i czas pracy. Dzięki takiej wiedzy możemy lepiej zarządzać przedsiębiorstwem i rozdzielać zadania między pracowników, dbając o to, aby nie byli ani przeciążeni pracą, ani znudzeni bezczynnością – tłumaczy w tekście Arkadiusz Jaworski, wiceprezes Halsang.

Więcej na stronie Szefa Utrzymania Ruchu.

– Dzięki danym pokazującym, gdzie pracownicy spędzają najwięcej czasu, jak poruszają się na co dzień w biurach czy halach magazynowych, można wyznaczyć wygodne i zgodne z potrzebami ciągi komunikacyjne, które nie będą powodowały kolizji i nadmiernego gromadzenia osób na jednym obszarze. Informacje takie pomogą też wyznaczyć optymalne miejsca na zamontowanie płynów do dezynfekcji rąk – wyjaśnia w artykule Sebastian Młodziński.

Cały tekst możecie przeczytać w grudniowym numerze “Eurologistics” na stronie 123. Publikacja do pobrania ze strony: https://log24.pl/e-wydania/

– Karta jest prostym narzędziem komunikacji między pracodawcą a pracownikiem. Dlatego sprawdza się w trybie pracy zdalnej. Na karcie wyświetlane są zadania do wykonania danego dnia. Pracownik – przyciskając odpowiednie przyciski na karcie – raportuje rozpoczęcie i zakończenie działania. Pracodawca zatem na bieżąco ma wgląd w to, czy i w jakim tempie realizowany jest plan pracy. Może też szybko zareagować, jeśli wykonanie zadania się przedłuża lub zadanie nie zostaje przez pracownika podjęte. Aby korzystać z takich funkcji, nie trzeba montować w domach zatrudnionych pracowników specjalnych urządzeń. Wystarczy karta oraz smartfon z funkcją NFC – tłumaczy w tekście Sebastian Młodziński, CEO TIMATE.

Cały artykuł można przeczytać tutaj.

Tekst opublikowany przez BrandsIT podkreśla, że branża nieruchomości dobrze radzi sobie z pandemią, musi jednak zapewnić pełne bezpieczeństwo użytkowników biurowców i powierzchni magazynowych, zadbać o środki ochronne (maseczki, płyn dezynfekujący) czy zachowanie odległości między współpracownikami. Ważne jest także wyznaczenie dodatkowych przestrzeni wspólnych, zorganizowanie jednokierunkowych ciągów komunikacyjnych i – w miarę możliwości – wprowadzenie systemów bezdotykowego otwierania drzwi.

– Dzięki danym pokazującym, gdzie pracownicy spędzają najwięcej czasu, jak poruszają się na co dzień w biurach czy halach magazynowych, można wyznaczyć wygodne i zgodne z potrzebami ciągi komunikacyjne, które nie będą powodowały kolizji i nadmiernego gromadzenia osób na jednym obszarze. Informacje takie pomogą też wyznaczyć optymalne miejsca na zamontowanie płynów do dezynfekcji rąk. System TIMATE dostarczy takie dane i automatycznie pomoże w ich przeanalizowaniu – tłumaczy Sebastian Młodziński, CEO TIMATE.

Artykuł jest dostępny na portalu BrandsIT.

Więcej informacji o laureatach dwunastej edycji konkursu Innowator Śląska można znaleźć na stronie Gliwice.eu.

“Stacja innowacja” to emitowany na kanale TV Polonia program o polskich innowacjach z potencjałem na międzynarodowy sukces. W odcinku poświęconym TIMATE Sebastian Młodziński, nasz CEO, opowiedział o głównych zaletach systemu oraz o planach firmy – także tych związanych z zagraniczną ekspansją.

Materiał można zobaczyć na stronie programu.

– Tak naprawdę 50 proc. procesów w firmach, które obserwujemy, a które nadają się do poprawy, wcale nie wynika z tego, że pracownik jest zły czy leniwy, tylko ze złej organizacji pracy. Timate nie jest więc stworzony do pełnienia roli “bata” na pracownika. Spełnia wszystkie zasady wynikąjace z przepisów RODO. Nie nagrywa kamerką pracowników, nie jest też wyposażony w GPS, nie używa biometryki w żaden sposób. Przede wszystkim dba o bezpieczeństwo. Owszem, Timate wie, że pracownik wszedł do toalety, ale w żaden sposób go tam nie “podgląda”. Za sprawą czujników będzie mógł jednak ocenić, że ktoś zasłabł i upadł. Więc absolutnie nie stawiałbym w przypadku Timate na szali bezpieczeństwa i prywatności. Nasz system nie ingeruje w to drugie – wyjaśnia w tekście Sebastian Młodziński.

Cały artykuł jest dostępny na stronie gazety.

Artykuł wyjaśnia, jakie funkcje nasze rozwiazanie może pełnić w szkołach oraz skąd wziął się pomysł na dostosowanie systemu do potrzeb oświaty. Autorka podkreśla, że “cena TIMATE dla placówek edukacyjnych jest dużo niższa niż podobnego rozwiązania przygotowanego wcześniej z myślą o firmach. Na razie trwają rozmowy z dyrektorami szkół, którzy są zainteresowani rozwiązaniem, ale czekają na rządowe rozporządzenia, precyzujące, w jaki sposób placówki będą funkcjonować od września.”

Cały artykuł jest dostępny na stronie gazety.

O historii TIMATE, funkcjonalnościach rozwiązania i oszczędnościach płynących z jego wdrożenia opowiada nasz CEO Sebastian Młodziński.

Zapraszamy do słuchania.

Cytowany w tekście Sebastian Młodziński, CEO TIMATE, podkreśla, że w swoich wyliczeniach firma brała pod uwagę tylko czas, który pracownicy powinni przeznaczać na wykonywanie obowiązków służbowych. Odliczone zostały ustawowe przerwy. I tylko z tego czasu, który powinien być poświęcony pracy, zatrudnieni marnotrawią aż 460 minut, czyli ponad 7,5 godziny miesięcznie. Rocznie daje to 92 godziny.

Więcej na stronie Pulsu Biznesu.

Dziennikarze w artykule między innymi wymieniają aktywności, na które pracownicy tracą czas pracy:

“Co robią pracownicy, gdy nie pracują? Spędzają czas „na papierosie”, spędzają czas w stołówce lub szatni, spędzają czas poza firmą, zajmując się swoimi prywatnymi sprawami”, pisze redakcja.

Więcej na stronie Dziennika Zachodniego.

Redakcja podkreśla też, że wiele wcześniejszych funkcjonalności systemu pozwala przedsiębiorcom przystosować się do nowych warunków pracy w reżimie sanitarnym. „Czujnik do mierzenia temperatury to nowość wprowadzona przez TIMATE w czasie epidemii. Poprzednie funkcje jednak – jak się okazuje – również w dobie zagrożenia nabrały dużego znaczenia. Takim przykładem jest zastępowanie przez system stalowych kołowrotków – posiadacz karty TIMATE wchodzi do firmy, a jego czas pracy nalicza się automatycznie, bez konieczności dotykania czegokolwiek, co eliminuje przenoszenie patogenu na dłoniach.”

Więcej na stronie portalu BrandsIT.

Autor nazywa rozwiązanie „niesamowicie innowacyjnym i świetnym pomysłem”, podkreśla jego prostotę oraz użyteczność. Szczególną uwagę zwraca na to, że TIMATE wspiera bezpieczeństwo pracowników oraz zarządzanie nimi – także w centrach operacyjnych zatrudniających setki i tysiące osób.

Zachęcamy do słuchania.

Artykuł wyjaśnia, w jaki sposób TIMATE pomaga przedsiębiorstwom i dba o bezpieczeństwo pracowników. Zwraca uwagę także na korzyści płynące z analizy danych gromadzonych przez system. Dzięki takiej analizie można zoptymalizować działania firmy i zapewnić jej znaczne oszczędności.

Więcej na stronie OutsourcingPortal.

IT WIZ zwraca uwagę na wielość funkcji, które zapewni szkołom karta TIMATE:

– Powstałe rozwiązanie – o takich funkcjonalnościach jak automatyczne sprawdzanie obecności, elektroniczny dzienniczek, platforma do przekazywania informacji czy cyfrowy identyfikator z chroniącym uczniów przyciskiem SOS – pomóc ma oświacie w cyfrowej transformacji oraz wesprzeć szkoły w walce z koronawirusem – podkreśla dziennikarz IT WIZ.

W artykule wspomniane zostały także inne możliwości karty. Zawiera ona w sobie funkcje cyfrowego identyfikatora uczniów oraz nauczycieli, dzienniczka, planu lekcji czy karty bibliotecznej. Z drugiej strony, dba o bezpieczeństwo uczniów, dając im przycisk SOS, którym mogą wezwać pomoc w momencie wypadku, niebezpiecznego zdarzenia czy w przypadku nękania. Karta pomaga też w ewakuacji, alarmuje o upadkach czy przypomina o konieczności dezynfekcji rąk

Więcej na stronie IT WIZ.

Artykuł, który pojawił się w najnowszym wydaniu periodyku, skupia się na funkcjach, które wspierają diagnozowanie potencjalnych zagrożeń, zapobieganie im oraz wskazywanie osób wymagających kwarantanny.

– Kiedy projektowaliśmy nasz system, nie wiedzieliśmy, że sprawdzi się w tak kryzysowej sytuacji, ale gdy wybuchła epidemia, dostrzegliśmy nowe obszary, w których możemy wspierać naszych klientów w walce z rozprzestrzenianiem się koronawirusa – wyjaśnia w tekście Sebastian Młodziński, CEO TIMATE.

Prezes TIMATE tłumaczy też, w jaki sposób działa system.

– W przypadku podejrzenia zakażenia lub potwierdzonego przypadku koronawirusa na terenie firmy nasi klienci z łatwością określą, który z pracowników kontaktował się z potencjalnym zakażonym i będą w stanie wskazać osoby, które muszą poddać się kwarantannie. Jak to możliwe? Dzięki włączonej funkcji lokalizacji nasz system pozwala odnaleźć właściciela karty z dokładnością do pokoju lub części budynku.

W artykule nie brakuje też opisu pozostałych funkcji TIMATE szczególnie potrzebnych w czasie pandemii – komunikatów przypominających o konieczności dezynfekcji rąk, przycisku SOS, którym można powiadomić o tym, że ktoś źle się poczuł, oraz czujników temperatury.

Zapraszamy do lektury!

– Epidemia koronawirusa spowodowała, że dostrzegliśmy nowe obszary zastosowań naszego systemu. TIMATE lokalizuje pracowników, więc przedsiębiorca może sprytnie rozlokować ich na terenie firmy, zachowując bezpieczne odległości. Może także zadbać o to, żeby ludzie nie gromadzili się w poszczególnych pomieszczeniach. Co więcej, jeżeli pracownicy zbliżą się do siebie na odległość mniejszą niż dwa metry, ich karty zaczną to sygnalizować – wyjaśnia Sebastian Młodziński.

Redakcję interesuje też to, w jaki sposób TIMATE może wesprzeć centra operacyjne typu BPO (Outsourcing Procesów Biznesowych) i SSC (Centra Usług Wspólnych).

– W firmach typu SSC/BPO duży nacisk kładzie się na odpowiednią optymalizację kosztów, kontrolę jakości wykonywania pracy i ciągłe udoskonalanie procesów. Podczas dużych operacji regionalnych często zdarzają się nadgodziny i firma musi zapłacić za pracę powyżej standardowego czasu. W tym obszarze TIMATE będzie doskonałym rozwiązaniem – nasza karta wykazuje bowiem czas pracy co do minuty – dodaje Sebastian Młodziński.

Poza bardzo dokładnym rozliczaniem czasu pracy, system TIMATE zapewnia dwukierunkową komunikację z pracownikiem. Karta może przekazywać informacje o zadaniach, przekazywać najważniejsze komunikaty firmowe, powiadamiać o warsztatach i spotkaniach.

Więcej w magazynie „Outsourcing&More”.

“Firma TIMATE dodała do swojej karty czujnik, za pomocą którego pracownicy mogą mierzyć temperaturę. Dzięki tej funkcji, przy zwiększonych zagrożeniach mikrobiologicznych, pracodawca na bieżąco monitoruje stan zdrowia zatrudnionych osób i jest w stanie szybko reagować, jeśli wirus pojawi się w jego firmie.

Klientami TIMATE są duże zakłady produkcyjne i firmy logistyczne. Przedsiębiorstwa, które nie zdecydowały się na przerwanie pracy, codziennie, za zgodą pracowników, mierzą im temperaturę. (…) W ekstremalnych sytuacjach zagrożenia epidemiologicznego wyniki pomiaru mogą być za zgodą pracowników  od razu przesyłane do systemu. (…)

Karty z czujnikami temperatury są już dostępne, a oferta skierowana jest zarówno do firm, które już używają TIMATE (jako dodatkowa opcja), jak i do tych zainteresowanych zakupem systemu.”

Więcej informacji o czujniku temperatury w karcie TIMATE w magazynie “Automatyka” nr 04/2020

– Wprowadziliśmy do swojego systemu czujnik, który mierzy temperaturę pracowników. W ten sposób odpowiedzieliśmy na potrzebę troski o zdrowie, jaka pojawiła się w przedsiębiorstwach w Polsce – mówi w wywiadzie dla naszego serwisu Sebastian Młodziński, prezes TIMATE, producenta inteligentnych kart rejestrujących czas pracy.

Przeczytaj wywiad z Sebastianem Młodzińskim, CEO TIMATE

Świat wstrzymał oddech, ale nie stanął zupełnie w miejscu. W czasie pandemii określone branże czy zakłady produkcyjne wciąż pracują, a dokładniej – pracują zatrudnieni w nich ludzie, ponosząc większe ryzyko niż osadzeni na przymusowej pracy zdalnej.

Przeczytaj artykuł

Firma ze Śląska chce pomóc przedsiębiorcom w walce z koronawirusem. TIMATE to firma mająca swoją siedzibę w Chorzowie. Do swojej inteligentnej karty TIMATE dodaje teraz czujnik, za pomocą którego pracownicy mogą mierzyć temperaturę. Dzięki temu pracodawca na bieżąco monitoruje stan zdrowia zatrudnionych osób i jest w stanie szybko reagować, jeśli wirus pojawi się w jego firmie.

Wyjaśnijmy, że klientami firmy TIMATE są w głównie duże zakłady produkcyjne i firmy logistyczne. Wiele z nich cały czas prowadzi swoją działalność. Pracownicy przychodzą do pracy. Firma ze Śląska postanowiła pomóc przedsiębiorcom w czasie epidemii. TIMATE chce pomóc na nowo zorganizować pracę w takich firmach, by mieć realny wpływ na zmniejszenie ryzyka zakażenia i rozprzestrzeniania się wirusa w przedsiębiorstwach.

Przeczytaj artykuł

Klientami TIMATE są w głównie duże zakłady produkcyjne i firmy logistyczne. Nie wszystkie tego typu przedsiębiorstwa zawiesiły produkcję i pomimo epidemii ich pracownicy każdego dnia przychodzą wykonywać swoje obowiązki na terenie zakładów. TIMATE pomoże na nowo zorganizować pracę w takich firmach i tym samym będzie miał realny wpływ na zmniejszenie ryzyka zakażenia i rozprzestrzeniania się wirusa w przedsiębiorstwach.

Jednym z objawów choroby wywołanej przez COVID-19 jest podwyższona temperatura. Przedsiębiorstwa, które nie zdecydowały się na przerwanie pracy, codzienne, za zgodą pracowników, mierzą im temperaturę. Ci, u których przekracza ona 37 stopni, nie są dopuszczani do swoich zadań. Pomiar temperatury nie musi być czasochłonny. Czujnik działający na podczerwień pozwala na wykonanie go w prosty i szybki sposób – kartę przykłada się po prostu do czoła i po chwili na jej ekranie wyświetla się wynik.

Przeczytaj artykuł

Artykuł wyjaśnia, jak działa system TIMATE oraz jak pomaga eliminować marntrawstwo w firmach, zapewniając im bezpieczeństwo, optymalizację wykorzystania czasu pracy i poprawiając efektywność procesów.

Co ważne, wdrożenie tego rozwiązania nie musi wcale obciążać budżetu przedsiębiorstwa.

– System TIMATE działa w modelu abonamentowym, więc jest miłą odmianą dla przedsiębiorców, którzy musieli do tej pory ponosić duże koszty związane z pracownikami. Ten model bazuje na dobrych doświadczeniach operatorów telefonii komórkowej, czy dostawców oprogramowania. Firma nie płaci za sprzęt, bo to my dostarczamy odpowiednią liczbę kart i  centralek, robimy wdrożenie i koordynujemy całość przez naszych partnerów. Klient nie ponosi zatem nakładów inwestycyjnych, a tylko płaci 99 złotych netto miesięcznie za pracownika. Umowa abonamentowa obowiązuje minimalnie przez dwa lata. Po tym czasie urządzenie przechodzi w posiadanie klienta, który może zdecydować się na przedłużenie jego obsługi – wyjaśnia Sebastian Młodziński.

Więcej na portalu Production Manager.

Artykuł przybliża historię TIMATE oraz podsumowuje wyniki programu pilotażowego, przeprowadzonego w przedsiębiorstwach.

– TIMATE działa u nas już na tyle długo, że jesteśmy w stanie realnie ocenić jego wartość dla prowadzonego biznesu. Zatrudniamy dużą liczbę pracowników. Z pomocą systemu wiemy dokładnie, co dzieje się z każdym z nich – od przyjścia aż do wyjścia z pracy. Mając taką wiedzę, a raczej dane możemy tę pracę w końcu dokładnie mierzyć i optymalizować. W skali roku oszczędzamy w ten sposób znaczące kwoty  – mówi Piotr Mazur, właściciel przedsiębiorstwa Firma Mazur.

Zapraszamy do lektury.

Materiał został opublikowany 2 września 2019 roku w drukowanej wersji dziennika. Dziennikarka Sylwia Wedziuk w swoim artykule krok po kroku analizuje ścieżkę kariery firmy. Pisze, że „po wdrożeniach badawczych pomysłodawcy i producenci systemu znaleźli inwestorów i zawiązali spółkę, która od maja tego roku działa pod nazwą TIMATE”. Pierwszą osobą, która zdecydowała się zainwestować w przedsięwzięcie, był Sebastian Młodziański, obecny CEO firmy.

W artykule została zamieszczona wypowiedź właściciela Firmy Mazur – Piotra Mazura, który sprawdził działanie systemu w swoim przedsiębiorstwie.

– TIMATE działa u nas już na tyle długo, że jesteśmy w stanie realnie ocenić jego wartość dla prowadzonego biznesu. Zatrudniamy dużą liczbę pracowników i dzięki systemowi wiemy dokładnie, co dzieje się z każdym z nich – od momentu przyjścia do pracy aż do wyjścia z niej. Mając takie dane, wreszcie możemy dokładnie mierzyć i optymalizować pracę naszej kadry. W skali roku oszczędzamy tym sposobem znaczące kwoty.

Dziennikarka „Pulsu Biznesu” pisze także, że TIMATE już rozpoczął komercyjne wdrożenia. Sprzedaż odbywać się będzie wyłącznie przez partnerów, dlatego firma skupia się na stworzeniu mocnej sieci partnerskiej, co podkreśla w swoich wypowiedziach prezes spółki – Sebastian Młodziński.

Przeczytaj artykuł

W materiale opublikowanym w drukowanej wersji dziennika 25 września 2017 roku (str. 7) dziennikarz analizuje funkcje TIMATE. Zwraca uwagę na fakt, że wynalazek pozwala nie tylko kontrolować pracownika – również pracownik ma możliwość sprawdzenia pracodawcy.

– Dane zbierane przez TIMATE najpierw widzi pracownik, który dostaje informację, że robi coś nieprawidłowo, np. że nie ma kasku i może zmodyfikować swoje zachowanie. Dopiero kiedy tego nie zrobi, informacja trafia do pracodawcy. Może też sam kontrolować pracodawcę. Na bieżąco ma informacje, ile czasu przepracował, ile naliczono mu nadgodzin oraz ile pozostało urlopu – komentuje na łamach Gazety Wyborczej Tomasz Łempiński.

Artykuł dostępny w Gazecie Wyborczej. Mój Biznes. Ludzie – praca – innowacje. Warszawa nr 223, wydanie z dnia 25/09/2017, str. 7

Materiał opublikowany został w drukowanej wersji dziennika 11 sierpnia 2017 roku. Dziennikarka Paulina Kostro analizuje wszystkie funkcje TIMATE. Zwraca uwagę, że jest to pierwszy wynalazek RPC, który oprócz interesu pracodawcy, bierze też pod uwagę korzyści dla pracownika.

— Chcieliśmy stworzyć coś, co będzie satysfakcjonowało pracodawcę, ale dawało również korzyść zatrudnionym. Na przykład, jeśli pracownik zbyt długo przebywa przed ekranem komputera, system poinformuje go, że już najwyższy czas na przerwę — mówi w artykule Maciej Światowski.

Opisuje też istotną innowację, jaką jest wsparcie procedur BHP na terenach otwarty – halach i placach budowy. Dziennikarka pisze, że „Karta jest nie tylko podręcznym zbiorem informacji o czasie pracy. Używana na obszarach otwartych, może w odpowiednim momencie zasygnalizować użytkownikowi brak kasku na głowie, a także wysłać alert, jeśli pracownik ulegnie wypadkowi”.

Przeczytaj artykuł

Serdecznie zapraszamy do przeczytania artykułu, w którym Tomasz Łempiński opowiada, dlaczego w strategii zarządzania startupem tak ważna jest faza MVP (Minimum Viable Product), i tłumaczy, że patrzenie na produkt przez szybę to zdecydowanie za mało.

Przeczytaj artykuł