– Wszystko wskazuje na to, że takie motywatory jak roczna ocena czy premia nie są już wystarczające. Teraz liczy się dobry lider w firmie, który uważnie przygląda się temu, jak działa jego zespół, i reaguje w przypadku problemów. Niezwykle istotna jest informacja zwrotna na temat pracy podwładnych. Powinna być ona regularnie im przekazywana. Warto, aby bieżąca ocena pracowników była powiązana z systemem bonusów. Dzięki temu będą widzieli sens przykładania się do wykonywania obowiązków służbowych i mogli od razu poprawiać ewentualne niedociągnięcia – wyjaśnia w tekście Sebastian Młodziński.
Artykuł jest dostępny na stronie “Pulsu Biznesu”.